継続する企業 ~教育と育成~

社内研修を前に以下のような挨拶をしましたのでご紹介します。

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私は、10年のサラリーマン時代を経て2003年に当社に入社し、早15年が経過しようとしています。

2006年に社長に就任して12年。

就任後1度も赤字を出すことなくやってこれたのも弊社の活動に関わる全ての方々、とりわけ今日ここにおられる皆さんのおかげだと思っております。感謝いたします。

就任から5~6年は「売り上げの現状維持ができればいい」「これでやっていけているのだからこのままでいいじゃないか」と思ってやっていました。  「同じことを毎年毎年繰り返せばいい」と。

しかし、自分の中で遥か未来と思っていた事が近未来となり、近未来が現実になるにつれ自分がいなくなったときこの会社は存続できるのだろうか?と真剣に考える様になりました。   その時はその時、誰かが社長をすればいい・・・。

そんな考え方もあると思いますが、実際誰かが社長をするとなると、ヒト・モノ・カネ・情報の色々な問題に直面します。

この中で今の泉陽冷熱の次期社長になりたい人はいますか?

社長になってこの会社を盛り立て継続し、次の世代にバトンタッチしてやろうとおもう人はいますか?

企業が存続するには、社員一人一人が継承したいと思える組織でなければなりません。

働く環境や人間関係、誇りを持てる仕事、充分な待遇、自分を取り巻く人への感謝の心、それらが無ければ誰もこの会社を継承したいとはおもわないのではないでしょうか?

今回の研修は、継承したい組織作りに必要な 働く環境や人間関係を良好に築くには?誇りややりがいを持てる仕事とはなにか?充分な待遇をえるためにはどうするのか?自分を取り巻く人への感謝の心はどう表現するのか?を皆さんが考え実践できるようになるために、いままでの固定観念を解凍し、気付き、そして変化成長していただくための時間です。

そしてこのような取り組みは社会に対しての責任と使命を全うする結果となり、社会においてなくてはならない会社として泉陽冷熱の存続に大きく影響するに違いありません。

長時間になりますが会社の営業を半日休み、講師の大田垣さんも情熱をもって真剣に当社の為に来ていただいておりますので

受講者もそのつもりで取り組んでいただきたいと思います。                         以上

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弊社は今年の12月に創立40周年を迎えます。
5年後10年後に向けてやるべき事を一歩一歩着実にやっていきたいと思います。

 

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